1、通風隊長是本隊（班）安全第一責任人，對本隊（班）人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責，負責當天（班）本隊人員的生產(chǎn)指揮，對所管轄區(qū)域內瓦斯管理、爆破作業(yè)、通風設施維護等工作負直接責任。 
 2、認真組織所管理的全隊執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)、集團公司相關規(guī)定和安全操作規(guī)程及措施，貫徹落實“安全第一、預防為主”方針，學習正規(guī)操作程序，不斷提高員工技術業(yè)務水平，及時組織處理瓦斯超限、瓦斯積聚、風量不足等隱患，及時制止瓦斯超限作業(yè)等“三違”現(xiàn)象，堅持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)。 
 3、經(jīng)常對全隊人員進行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情況，組織全隊過好每周安全活動日，及時學習事故通報，吸取教訓，防止同類事故重復發(fā)生。 
 4、組織本隊（班）人員開好班前會，重點任務和重點環(huán)節(jié)部位的安全管理要重點強調，并針對當班安排的生產(chǎn)任務進行班前安全預想。班后組織當班人員開好班后會，對當班安全情況、生產(chǎn)任務的完成情況、重點環(huán)節(jié)部位等進行全面了解掌握，及時協(xié)調解決當班遺留問題。 
 5、組織安排本隊（班）瓦斯檢查員完成井下采掘工作面、機電硐室、采區(qū)回風道、總回風道、巷道頭等地點的CH4、CO2氣體和溫度的測定任務，完成瓦斯排放、巷道貫通、密閉啟封、礦井瓦斯鑒定、礦井反風演習、井下電氧焊等工作任務，組織完成火工品的使用管理及爆破作業(yè)。 
 6、對本隊工人進行安全操作方法指導，并經(jīng)常檢查本班人員安全操作規(guī)程的遵守情況和措施貫徹落實情況。檢查本隊員工是否嚴格按規(guī)程、按巡回檢查路線、按規(guī)定次數(shù)和間隔時間進行檢查，不準空班漏檢；是否做到牌板、圖表、班報三對口；是否管好當班所檢查區(qū)域內的通風設施，發(fā)現(xiàn)損壞立即匯報隊部采取措施進行處理；檢查“一炮三檢”“排放瓦斯三連勝”情況；檢查交接班情況等。 
 7、如發(fā)生瓦斯、煤塵、火災等事故，立即報告本單位有關主管部門，同時進行正確的檢查、判斷和采取預防及應急措施，采取臨時處理措施，組織本隊工人處理事故和避災脫險。 
 8、組織所管理的隊組深入開展“質量標準化”活動。
  9、有權拒絕上級不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見

山西華美奧能源集團公司成立于2004年1月12日，注冊地為朔州市平魯區(qū)，注冊資本金3億元。公司在資源整合期間共投入15.23億元，分別成立了山西朔州平魯區(qū)華美奧興陶煤業(yè)有限公司、山西朔州平魯區(qū)華美奧馮西煤業(yè)有限公司、山西朔州平魯區(qū)華美奧崇升煤業(yè)有限公司，其中興陶煤業(yè)有限公司投資4.2億元人民幣、馮西煤業(yè)有限公司投資6.18億元人民幣、崇升煤業(yè)有限公司投資4.85億元人民幣，公司擁有井田面積9.56km2，地質儲量3億噸，可采儲量1.59億噸；所屬礦井設計總能力330萬噸/年。
公司所屬的三個礦井均為在建礦井，目前員工800余人，全部配備“六長”，并成立了安全管理機構。