前些年,放大膽子在海外投資辦礦的煤炭企業(yè)不少,但2013年卻冷清了許多.

    匯率走低下的澳洲噩夢

    事情的轉(zhuǎn)折還得從2013年兗州煤業(yè)的澳洲噩夢說起.

    根據(jù)2013年8月、10月發(fā)布的半年報、三季度報,兗州煤業(yè)都是上市公司中虧損最嚴重的煤炭企業(yè).

    在兗州煤業(yè)的海外業(yè)務中,兗煤澳洲是虧損最嚴重的,其資產(chǎn)已經(jīng)占到兗州煤業(yè)總資產(chǎn)的三分之一.

    從2013年4月起,澳元兌人民幣匯率在震蕩中一路跌跌撞撞,保持下行態(tài)勢.且不提國內(nèi)外煤炭銷售行情不好這個大環(huán)境,更別說備受詬病的礦產(chǎn)資源稅,澳元兌人民幣匯率從1:6.43降至1:5.412,下跌了15.8%,單是煤炭銷售額兌換成人民幣,兗州煤業(yè)澳洲業(yè)務就損失不少.

    而在此之前,澳大利亞一向是中國煤炭企業(yè)海外投資的首選之地.兗礦集團總經(jīng)理、兗州煤業(yè)董事長李衛(wèi)民曾這樣解釋煤企對澳大利亞的熱衷:有健全的法律法規(guī),有完全成熟的市場經(jīng)濟運行模式,煤層厚,有利于發(fā)揮綜采放頂煤優(yōu)勢.

    雖然匯兌損失給兗州煤業(yè)的業(yè)績拖了后腿,但相比中東一些政局動蕩的國家,澳大利亞仍然存在吸引人投資的明顯優(yōu)勢,而且2014年還將拋出誘人的橄欖枝.

    日前,澳大利亞貿(mào)易委員會高級投資總監(jiān)魏威透露,2014年有兩大利好,一是礦產(chǎn)資源稅有望取消,二是2014年7月起或?qū)⑼菩械V產(chǎn)資源開發(fā)激勵計劃.這將為來投資的中國企業(yè)打開方便之門.

    只要不離場總有機會

    盡管澳洲噩夢帶來的海外投資恐懼仍然盤踞心頭,但更多煤炭企業(yè)相信,市場總是充滿戲劇性,只要沒有離場,機會就始終存在.

    2013年12月11日,神華集團宣布與俄羅斯En+集團子公司各出資一半,勘探和開發(fā)靠近中俄邊境外貝加爾地區(qū)的俄羅斯煤礦.該煤礦預計儲量2.5億噸,計劃年產(chǎn)能600萬噸,預計2018年投產(chǎn),2021年實現(xiàn)產(chǎn)能最大化.

    近年來,神華一直在海外謀篇布局.盡管糾結(jié)于蒙古國未曾開采的世界最大煤礦十年未果,但細數(shù)近年來的"海淘"成績,他們的分數(shù)不低.

    神華在海外有兩個煤炭項目:印尼南蘇煤電一體化項目,神華有70%的股份;澳大利亞新南威爾士州沃特馬克項目,預計第一個露天礦在2016年能出煤.此外,2013年7月,澳大利亞財長韋恩·斯萬批準神華收購新南威爾士州西北部的6處農(nóng)業(yè)田產(chǎn).

    就在神華宣布開發(fā)俄羅斯煤礦的前5天,河南能源化工集團下屬控股公司澳大利亞優(yōu)德煤業(yè)股份有限公司IPO申請獲得澳大利亞證券交易所通過.優(yōu)德煤業(yè)在昆士蘭州波恩盆地擁有31個礦證,已探明JORC認證煤炭儲量5.5億噸.

    此外,中煤集團、開灤集團、山東能源集團、徐礦集團、江西省煤炭集團等企業(yè)"走出去"的步伐加快.中煤裝備、鄭煤機、平煤機等煤機制造企業(yè)的產(chǎn)品也漂洋過海到達世界主要產(chǎn)煤國家.

    在挫折中成長

    從毫無經(jīng)驗地"走出去"到日漸老練的"海淘客",一些煤炭企業(yè)走過彎路,交過學費,但不可否認的是,這是必經(jīng)的修煉階段,因為從錯誤中學到的東西往往特別扎實.

    中煤進出口公司全資子公司澳大利亞中煤資源有限公司在探索階段就遇到很多問題,如能不能把勘探費用一次性投入進來?中方員工想快點推進項目,但澳方人員做事情"不著急",怎么辦?

    在不斷的磨合中,中煤資源摸索出的經(jīng)驗是:很多事情要按當?shù)卣�策辦,不符合我方利益的,就要去變,按照市場規(guī)則,大膽表達自己的觀點.

    孟加拉是個有宗教信仰的國家.徐礦集團在此托管煤礦,最初遇到的最大困擾是,不管是不是在工作,只要到做禮拜的時候就得去做禮拜.所幸的是,后來中方員工習慣了當?shù)氐娘L俗,能很好地處理這一問題.

    兗煤澳洲公司總經(jīng)理來存良說,在收購菲利克斯公司時,他們把握了三個原則:循序漸進、入鄉(xiāng)隨俗原則,屬地化原則,少說多做原則.

    神華海外開發(fā)投資有限公司總經(jīng)理張智明也認為,雖然企業(yè)是外來的,但對當?shù)匚幕�是尊重�?據(jù)了解,沃特馬克項目曾向當?shù)厣鐣�廣泛征求意見,因為如果社區(qū)反對,項目進展就會受到很大影響.

    沃特馬克項目經(jīng)理陳超告訴記者,為了增進與當?shù)厝说南嗷チ私?他們成立了神華沃特馬克俱樂部.俱樂部將社區(qū)公益活動、節(jié)假日活動與豐富員工業(yè)余文化生活有機結(jié)合起來,還開展了圣誕晚會、鄉(xiāng)村音樂會等活動.因為這一創(chuàng)新型社區(qū)基金管理模式,沃特馬克項目曾獲新南威爾士州采礦業(yè)最佳環(huán)境和社區(qū)獎.

    據(jù)不完全統(tǒng)計,我國在國外煤炭資源開發(fā)項目共65個,涉及投資金額70多億美元,煤炭資源量400億噸以上.已正式投產(chǎn)的項目11個,煤炭資源量55億噸.

    近年來,中國煤炭企業(yè)對海外投資地的選擇不再局限于澳大利亞、加拿大、俄羅斯,在印尼、南非、蒙古也有落子;與海外合作的方式也逐漸多樣化,如合營、參股、控股、獨資等.

    由于國內(nèi)外需求不旺,煤炭企業(yè)2013年"走出去"的步伐變得更謹慎,會仔細權衡投資項目所在國的產(chǎn)業(yè)政策、政治穩(wěn)定程度,也會思考如何巧妙避免匯兌損失,如何在項目推進期更好地與當?shù)卮蚪坏?

    2013年或許會像煤炭企業(yè)第一次走出去投資煤炭資源的2004年一樣,成為中國煤炭企業(yè)海外投資歷程中的重要一年.在這一年里,他們褪去了最初的懵懂青澀,正在學習如何在挫折中成長.